Ernst & Young, Houston, Texas Revisione

EY è un'azienda eccellente che offre diverse soluzioni aziendali tra cui Audit, Tax e Advisory.

Ernest è il peggior fornitore approvato di UPS in quanto sono impegnati nelle loro parole e non rispettano. Economico è sempre economico, piuttosto pagare un centesimo in più e ottenere i migliori servizi. Il mio nome è Abbas Ali Store # 7044

9476 Hwy 6 South Houston Texas 77083

Abbiamo effettuato un ordine per 2 negozi e le vendite hanno accettato lo sconto ma alla consegna hanno separato l'ordine e rifiutato dalle loro diciture e impegno. Questo è il peggior servizio clienti e l'impegno sbagliato. Spero che migliorino se vogliono rimanere in attività poiché il cliente ha bisogno di servizi e giusto impegno.

Non meritano nemmeno una stella, ma non c'è altra opzione.

scusa postare erroneamente. per favore come cancellarlo in quanto confuso con la confezione più recente

Il personale di EY è universalmente disponibile e meraviglioso.

Il personale di EY è universalmente disponibile e meraviglioso.

Questo non è in alcun modo un colpo a EY. Questa è una rassegna di come il dipartimento Forensics & Integrity Services sta gestendo le proprie interviste in modo ignorante e non professionale. Se questa azienda fa parte della lista dei primi 100 di Forbes e vuole mantenerla in questo modo, dovrà rivalutare questo dipartimento prima che dia loro una cattiva reputazione.

Questo è stato in assoluto il peggior processo di intervista che abbia mai affrontato. Durante l'intero processo le responsabilità lavorative sono cambiate e sembrava che nessuno dei direttori o manager da cui venivo intervistato parlasse tra loro.

L'ultima intervista prima che ricevessi una lettera di rifiuto è stata gestita da Derek Leung. Non riesco a descrivere quanto poco professionale e ignorante fosse questo project manager riguardo al business dell'E-Discovery. Tuttavia, affinché questa recensione abbia qualche merito, spiegherò quanto Derek fosse ignorante e poco professionale. L'esempio in questione è stato che Derek ha chiesto come avrei terminato un lavoro di conversione PDF tramite il server SQL. Non volevo insultare la sua intelligenza, così gli ho detto che non sapevo come si potesse fare. Questi processi possono essere terminati tramite il front-end nella scheda Server o sul server stesso in cui è in corso il processo di conversione. Non è possibile scrivere una query SQL in SQL per terminare un processo in un intero altro server. Un esempio delle sue maniere poco professionali era che quando faceva una domanda e io iniziavo a rispondere mi interrompeva a metà frase per dire "non è quello che ho chiesto" senza ascoltare l'intera storia per ottenere ciò che stava chiedendo per.

Durante il colloquio, Derek iniziò a fare domande che non sembravano adattarsi a una posizione di tecnico del controllo qualità, e più che altro si allineava con una posizione di manager. Alla fine di questa orribile intervista, ho verificato la posizione per la quale stavo intervistando. Volevo controllare che avesse l'orientamento corretto e ha affermato che questa intervista era per una posizione di manager. Si noti che durante l'intero processo di intervista mi è stato detto che ero stato intervistato per una posizione di controllo qualità e ora dal nulla era per una posizione di manager.

Il processo di intervista telefonico di 2 mesi, la mancata comunicazione tra gli intervistatori e il modo non professionale di Derek Leung sono più che sufficienti per qualsiasi futuro dipendente per rifiutare qualsiasi offerta di EY.

* Consiglio a EY * Non assumere Project Manager per gestire la tua attività di E-Discovery. Non hanno alcuna conoscenza della tecnologia e del funzionamento interno del business dell'E-Discovery. Occorrono persone che abbiano esperienza nell'esecuzione di produzioni, elaborazione di documenti e implementazione di flussi di lavoro di revisione piuttosto che project manager che non sanno come gestire un'attività di e-discovery.